olegtinkov НЕпотизм и жополизство-бич корпоративного управления КОМПАНИЙ

У меня принцип: Никаких родственников в бизнесе! А теперь еще и добавлю и друзей!

К величайшему сожалению, российский бизнес просто поражен нЕпотизмом . Даже более-менее качественные с точки зрения корпоративного управления и коммерчески ориентированные компании страдают этим.
Отсюда, у нас низкий уровень конкуренции, а главное эффективности. Конечно, если на должность нанимают, не по качественным , а по родственным показателям, как и главное ЧТО с него можно спросит при этом?
Мне на днях рассказали интересный случай, один из совладельцев топ30 банка хотел купить в Швейцарии маленький банк, для того…… чтобы туда трудоустроить проживающего в Швейцарии и ничего не делающего родного брата. Вот вам и вся экономика! Не потому ли в кризис большинство российских банков показали себя неэффективными, неготовыми к кризисам и не способными к привлечению более дорогих денег. Их структура издержек просто не тянет этой обременённой родственниками и друзьями структуры.
Отдельная тема друзья. Я считаю, делать бизнес с друзьями контрпродуктивно - путь к провалу. Оговорюсь, исключения бывают. Дружить с партнёром, коллегой после – это другое дело, в такую дружбу я верю! Дружба, основанная на бизнесе, это хорошо, а бизнес на дружбе не правильная конструкция.
Как должно быть:
1. Бизнес должен нанять кадровое агенство
2. Кадровое агенство должно предложить кандидатов
3. Руководитель должен провести интервью и выбрать лучшего человека с РЫНКА!

Еще одна тема- лизоблюды и yes-мэны , не путать с лояльными сотрудниками! Это , третья беда нашего отечественного корпоративного управления. Продвигают только тех, что поддакивают и во всём согласны, всегда ЗА. Тут на нас сказалось влияние Востока, и руководители часто не видит за, казалось бы, личной преданностью, некомпетентность и явную слабость сотрудника, менеджера.
Отсюда все проблемы КОМПАНИИ.

Про свои ошибки: Безусловно, я прошел через это. К моему глубокому удовлетворению, это в далёком прошлом. Но мне было трудно J, у моего отца семь братьев\сестер, у матери три - понимаете какое количество двоюродных у меня! Плюс родной брат.
Наступил на грабли десять лет назад, пытаясь взять их на работу, как в сибирский, так и в питерский ресторан, результаты плачевны. Я нашел в себе силы с ними расстаться и перейти на чисто рыночные рельсы.
Техношок,был создан по сути с друзьями студентами Горного института, ничего хорошего в этом не было. В итоге зависть( не у всех одинаковая «хватка»), и предательство со стороны некоторых, хотя я их и научил, как вообще деньги делать!

Только РЫНОК ! Кровь должна обновляться, и сотрудники должны быть профессионалами.
Я начал проповедовать эту аксиому в пивном бизнесе, и получил неплохие результаты, а качественный состав и наш прогресс на финансовом рынке России с проектом ТКС Банк просто зацементировал моё мнение по данному вопросу.
Гоните вы этих родственников и друзей и нанимайте ПРОФЕССИОНАЛОВ! И ваш бизнес задышит и заживёт другой жизнью и станет в разы конкурентнее и эффективнее.

А с друзьями и родственниками нужно периодически встречаться, выпивать и даже помогать, так?Дискуссия в журнале